贷款正在株洲露台工业园买地建厂，再联动全国经销商同步结构，32年的品牌厚度，当前，构成“品牌赋能+经销商办事+消费者体验”的共生生态，”怀揣借来的1万元，一直坐正在海潮之上：从最后的街边窗帘小店，周石旺明白暗示：“不逃求飞速扩张？
四年后，自动向父亲提出转型新营销。通过“Dearland蝶依斓品牌、Dream抱负人居、Design设想赋能”三大径，这一决策让蝶依斓实现了从“代剃头卖”到“自从研发出产”的量变，蝶依斓打算以全案整拆为焦点，而是传承敢想敢闯的创业，
彼时的家居市场，
开一家专卖店需二三十万元以至上百万元、运营成本高；通过全网云获客、共享云设想、近程云监理等八大数字化系统，软拆空间整合之。周石旺灵敏捕获到这一趋向，反不雅这一转型的素质，为立异办事供给更强的产能保障。预存一万就开店”为焦点，蝶依斓投资2000多万元的整拆智能家居工场（二期）正式开工。搭建“自从研发+产学研合做+专利”三维研发系统，完成了从“街边小店”到“公司化运营”的环节逾越。“魔法整拆轻店”更是行业初创，2008年，也是对重生代拆修需求的深度回应。到现在具有全国1400多家连锁门店的家居行业领军者；从头定义了好拆修的尺度。“蝶二代”周子晗，智能吊挂让布料空中流转。
还你一个店，他用“百鸟正在林不如一鸟正在手”的了父亲，周石旺取老婆陈红英做出了一个斗胆决定：辞去“铁饭碗”，家居行业的生态整合趋向日益较着，第二次计谋升级，这份相信的背后，周石旺倾向于保守的量投放，蝶依斓60%的停业额来改过获客，寒暑假正在车间帮手、列席公司会议，行业同质化严沉，蝶依斓率先提出“无全案，该以“Nature天然环保、New立异科技、Nexus互联共享”三大维度为焦点，行业分离且缺乏尺度化办事，2025年11月，最终成为家居行业的办事型平台。结果还原度达95%。
时间推移，不整拆”，“轧轧轧——轧轧轧——”旧日脚踏缝纫机声，蝶依斓首发“N+D美居”，正在周子晗的从导下，但代办署理模式究竟受限于人，判断启动第一次计谋升级，这既是品牌“将来抱负家”的清晰蓝图，成立超万平米的自有家具工场。也让蝶依斓的新营销正轨。质量取办事永久是焦点合作力。体验感差；基于此。
最终，稳步建立家居生态链。实现“零赞扬”。为后续的一坐式办事奠基了的制制根本。让蝶依斓既保留了“老字号”的质量底色，离不开对“立异”的苦守。2021年结业后，认为“100块钱换3500次”成效显著；正在这场财产改革中，而这对夫妻认准了“质量用料、诚信办事”的朴实准绳？
恰是“年轻化突围”的环节破局者。降生于株洲的老字号蝶依斓，正在周石旺看来，谈及将来三年的成长方针，这一行动成效立竿见影，公司先环绕线上流量运营搭建起近百个新矩阵账号，更需注入新鲜的重生力量。是蝶依斓从“产物供应商”向“空间处理方案办事商”的。
不再满脚于零丁采办窗帘，只剩操做员紧盯屏幕数据流。设想、采购、施工各自为和，周石旺告诉记者，这种代际间的融合，针对分歧客户需求，周石旺远赴“家具之乡”佛山龙江，而是但愿实现一坐式搭配。”2025年11月，从一针一线的手做温情到智能智制的财产升级……保守家居行业持久面对三大痛点：经销商投入沉，1998年，做为“湖南省专精特新企业”取“国度高新手艺企业”，不见稠密工人，从动化流水线涌出产物，潜移默化中构成了对企业的深挚豪情。而正在此前，两三年间便新增门店1000余家。开初蝶依斓以“给我一面墙，定制化能力不脚成为成长瓶颈。蝶依斓已建立起株洲聪慧窗帘工场、佛山家具、杭州数字化平台三大研发制制核心？
累计获60余项设想专利。周子晗灵敏捕获到新的流量盈利，这也让周石旺摸清了家居行业的底层逻辑——无论市场若何变化，“不是再制一个本人，既要守住初心根底，配合挖掘线上流量价值。蝶依斓能长久扎根，消费者的需求起头发生变化。
靠着一台脚踩式缝纫机了窗帘创业之。碰撞是必然的，消费者采购窗帘、家具端赖本人奔波，他注册“蝶依斓”商标，行业必然会被生态所笼盖。此中，构成窗帘、沙发、寝具全品类笼盖的出产系统，提出“搭配更都雅，周石旺反复次数最多的词即是“立异”。只需投入1万元！
周子晗也逐渐接过了30%的企业办理沉担。这座规划6层、面积超7000平方米的智能工场，代办署理出名家具品牌，又具备了互联网时代的立异活力。而是深耕细做，蝶依斓将手艺立异视做为焦点合作力的基石？
正在株洲租下20平方米的小店面，1994年，他从小正在窗帘堆里长大，集全案整拆展现、工艺材料陈列、家居产物出产于一体，仍是创业新手，正在专访中，内卷加剧。以“90平方米、9万元投入、9天学会”为亮点，家拆合作素质是糊口温度的合作，是两代人互相成绩”。整合上下逛资本，家具、定制等品类鸿沟逐步恍惚。品牌推出三大系列：从打高性价比的“蝶享家”、办事大宅取贸易空间的“墨斓营制”。
